活動策劃一直是一個比較勞心費神的過程，但是有了清晰的思路后，活動策劃就會進行的比較順利。今天就來說說發布會策劃的思路以及流程。幫助小伙伴們能夠更好更快的完成發布會策劃方案。

一、發布會重點

發布會策劃要明確本次發布會的重要內容有哪些，對重點內容多下功夫著重策劃。比如發布會的現場設計、代言人的發言、品牌愿景的闡述等。

二、產品演繹

品牌發布會、新品發布會策劃可以設計創意十足的產品展示方式。比如能讓觀眾大飽眼福的模特秀，設計總監闡述設計理念，還可以制作炫酷吸睛的產品演繹視頻

三、話題傳播

發布會策劃少不了宣傳方案的制定，前后期的宣傳要抓住，發布會當天的宣傳也不能懈怠，發布會當天可以根據流程制造一些熱點話題進行傳播，以達到集中爆發的效果。比如明星現場互動、抽獎大獎放送等。

四、配合銷售

他不會舉辦的其中一個目的就是營銷獲利，發布會現場品進行講解，并且要配合銷售團隊進行銷售、訂貨等�，F場也可以使用電子簽約的方式簽訂訂貨、合作協議，全場一起見證，更有儀式感。

五、具體方案

發布會主題、目的目標、宣傳方案、創意亮點等十，發布會策劃方案不可缺少的內容。完整搭建方案、明確的主題表達、發布會傳播亮點、具體的傳播規劃，總之，發布會策劃方案制定的越詳細且可執行性越強，后期的實施執行就會越容易。

六、具體流程

發布會策劃前期準備差不多后就要設計發布會活動具體流程，以及每個流程每一個部分的負責人都要分工明確。

七、活動預算

發布會也像商場活動、展會等一樣是有投入要產出的活動，可以列出發布會活動需求清單，做好發布會活動預算表，把每一筆錢都花在刀刃上。

八、活動進度表

發布會具體流程每個環節都有專門的人負責，可以列出時間進度表，以便于發布會總負責人能夠及時知曉活動落地實施的進度，并且對出現的問題進行及時的調整。

九、現場執行表

發布會落地執行階段完成后，重點就落在了發布會當天，當天的現場執行安排也要到位，做好活動評估以及風險預測，提前做好應急措施和plan B，以保證發布會當天活動可以順利進行。