人們總說，細節決定成敗。一場會議的成功舉辦，不僅需要嚴謹的，全局的策劃統籌，還需要在執行方面花費功夫。執行的過程能夠順利圓滿，一場會議也就成功了一大半。那么，

就給大家整理一下關于會議執行中需要注意的13個小細節。

1、在會議開始之前，全局性的總體策劃還得由您來做，做出會議進程“時間進度表”；

2、如果會議形式比較鄭重，除電話聯系外，需要以書面文件或通知單、邀請函的形式與各單位聯系，并取得明確答復（如書面文件或通知單、邀請函需特殊制作，您還得與印刷廠商協商處理）

3、會議開始時參與報到工作，作好協調工作，分發資料，同時可以認識新朋友，加深與老朋友的關系。如果與會代表是要交會務費的，您還得負責收取會務費

4、取得會議承辦方開出的可提供的服務項目表，針對所需的服務與會議承辦方簽署相關協議、合同，以法律手段保護自己的合法權益。

5、您必須自己制定出會議日程表和會議演講稿及相關報告內容，如果會議內容并不涉及內部機密，也可將情況告之會議承辦方，請他們協助制定。

6、在有了會議承辦方幫助聯系酒店、機場、餐廳、廣告公司、印刷廠商、車隊等單位的同時，根據“時間進度表”進行及時的詢問，落實計劃的進度。

7、正式會議開始之前，檢查會場的布置工作（燈光、音響、場形、綠化和特殊設備），確保萬無一失。

8、報到結束后，及時通知會議承辦方最準確的人數、房間數，多出或少出的房間及時與酒店協商解決，避免酒店和您不必要的麻煩。

9、一般情況下以電話通知各單位在何時、何地舉行會議，并確認各單位與會代表人數。

10、制定與公司和此會議的總目標相一致財務預算，定金一般是先預交總費用的50%，其余費用會議結束時一并解清。

11、與會議承辦方協商制定出合理的用餐、叫醒、開會時間。

12、做好會議期間的協調工作。

13、會議結束后，根據實際情況做出此次會議的總結報告，備檔。